员工绩效考核制度(绩效考核管理制度)
1.1职员的考核分为新入职，转正考核，在职职工每月考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级（降级）、提职（降职）、奖金、罚款、辞退或解聘的依据。每月考核或季度考核或年度考核规则按照《考核制度细则》或《考核表》及《各部门的考核细则》执行。
1.2各部门必须上报本部门的专业考核试题汇总办公室，包括考核相关要求和指标，考核细则的制定也需上报办公室审核。
1.3各部门主管应根据本部门的专业特点和工作内容出台本部门职员的考核内容和专业要求，上报办公室备案，办百思特网公室结合公司综合考核指标以及奖罚等公司管理制度的，对公司职工进行考核。对新员工每月进行考核，专业试题由部门提交办公室备案。
1.4副科长以上人员的考核主要采用360度考核方式：
1.4.1上级考核（占45%），主要对其工作绩效与工作能力进行评定。
1.4.2同级互评（占30%）, 主要是对其合作性、服务性等方面进行考核。
1.4.3下属考评（占20%）， 主要是对其管理方面做出评价，如培养下属的能力、指导能力等方面。
1.4.4自我评估（占5%），主要采取述职报告的形式进行。
1.4.5公司全体员工的考核采用百分制，季、年专业考核占50%，360度和综合考聘占50%，考核不足60分者，降级、待岗或辞退，对于严重违反公司各类制度者，符合奖惩制度辞退者，不进行考评直接辞退。
1.4.6试用期的职工考核同样根据不同的岗位进行3次以上专业考核和综合考核，各项考核不合格者，予以辞退。
1.4.7违反公司各项管理制度的罚分，每月超过合计30分，季度超过合计70分，年度超过合计150分的公司视为严重违反公司的规章制度，公司有权辞退
1.4.8月、季的考核以及违反制度的考核罚分综合，年度汇总分值，视为年度考核分值。
2.1一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，少应保持1年之内考核的方法具有一致性；
2.2客观性： 考核要客观的反应员工的实际情况，尽量减少光环效应，个人关系亲疏不同，偏等带来的误差；
2.3公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；
2.4公开性：员工要知道自己的详细考核结果。
2.5考核与薪酬挂钩，目标与现状灵活相结合。
3.1公司所有的管理人员的考核有公司组织进行考核，公司职工一般由部门主管进行考核。
3.2考核工作的汇总及审核工作均由绩效办公室负责。
3.3考核委员会人员被考核时不参与任何评定工作。
3.4各类人员的考核标准：各部门的员工考核的标准和结果由考核委员会审批、核准。副部长以上人员的考核的标准和结果由董事长批示。
3.5各类人员的考核分数纳入个人档案，并且作为年终评定的主要依据。
4.1执行制度的情况是否有违反公司的相关制度，是否接受过政治及百思特网经济处罚。
4.2部门的经济核算是否合理，各类费用是否超标是否在年、季、月的预算之内。
4.3被考核人是否按照本部门的计划或者要求，按时地完成或到位。
4.4奖惩记录的考核。
4.5出勤率是否符合公司要求（按公司现在要求每月不低于26天）。
4.6日常管理是否到位
4.7与员工的沟通是否及时到位，积极参加或组织相关的培训
4.8季度、年度任务完成率
4.9团队合作的精神，是否具备团队意识等。
4.10领导力、执行力是否到位。
4.11理解能力、沟通能力是否到位。
4.12工作的计划性是否有效，日常工作日志的记录是否全面
4.13服从性，是否认真执行领导的工作安排
4.14上级安排的工作是否及时的回复或报告
4.15有无合理的建议或工作改进的方法
4.16学习精神，是否能够做到不断提高，不断学习，丰富自身的业务知识水平。
4.17是否具备一百思特网定的本行业、本岗位的专业水准或业务水平。
4.18是否品行端正、忠诚度、是否诚信等。
4.19是否积极组织或参加公司的义务劳动或其他活动。
4.20同事之间的融洽度。
5.1根据《考核指标内容》，对公司各个岗位制定出《考核细则》或《考核表格》（注：考核内容可以根据不同的岗位和性质进行修订）考核的内容采用百分制（注：也可以采用优、良、中、差），低于60分的人员为不合格，不合格人员将予以辞退、停岗、待岗培训，培训7天至1个月，考试合格后另行安排岗位（注：培训期工资每日15元，并且执行考勤制度），如考试不合格者将辞退。
5.2月、季、半年、年考核的成绩每年春节前汇总，并且作为年终评比的主要依据。
5.3对于年终考核成绩平均在80-90分以上人员将给现金个人称号及奖金奖励。
5.4对于年终考核成绩平均在70-60分之间的人员的工资保持不变。
5.5免责条款：
5.5.1凡因计划内容涉及到政府及其所属行政单位、或涉及到政策、法规而造成计划客观上无法按时完成；
5.5.2凡因他人工作未能及时完成而造成被考核人未能按工作计划完成工作任务的；
5.5.3凡被考核人请病、事假并经领导同意，其工作任务移交给他人的，考核责任转由接受该项工作的人承担；若工作不能移交，但经领导同意可推迟完成的，则重新确定考核期；
5.5.4凡因领导增加工作任务或抽调工作，客观上造成原工作计划无法按时完成的。
5.6凡上述情况发生时，被考核人须向考核委员会递交书面申请陈述理由，确定新的考核期，并由项目负责人或部门负责人发表意见，经考核委员会审核通过后，方可免除该任务的考核责任。
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